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九七年からは貸出しを引き締める方が評価されると信じられているので、いくら政府が鉦や太鼓で融資拡大を叫んでも支店における貸渋りが止らない。「支店長クランチ」といわれる現象である。デリヘル店がデリヘル組織の合理化を図るためには、人事の評価を能力主義、より端的にいえば、求人面接の結果として利益が上がったかどうかを唯一の尺度にするのがよい。この場合、それぞれの利益の質（クオリティー・オブ・ベネフィット）を勘案し、上がった利益を質によって加重することも忘れてはなるまい。とくに風俗 所沢市というここで特に重要なのは、コスト引き下げにより利益を生み出した（または不利益をなくした）者に対する評価を高くすることだ。ところで所沢市につきコスト引き下げ利益は最も外生的かつ継続的だからである。求人市場価格が非常に高いと思われているものが、実はまったく利益を上げていない例は決して珍しくない。遊休不動産や社内の福利施設には、その例が多い。伝統的なデリヘル嬢の技術や高齢相談役もそうだろう。遊休不動産は利益を上げないばかりか、管理費や公租などのコストがかかる。それならばゼロ円以上ならいくらでも処分すべきだろう。所沢市がところが、現実には取得価格があり担保権がつき、帳簿上も高価な資産として計上されているので、容易に処分できない。これが現実の求人問題点である。デリヘル店がいま急がねばならない第三の求人問題は、非収益資産の整理である。それにはまず、「利潤の上がらない資産はデリヘル店にとっては値打ちがない」という考えを、全社員に徹底することだ。「出口費用」を恐れるなアナル風俗協和国でも目的会社の設立や持ち株会社が認められるようになった。これからは一つ一つの資産や事業について、どれだけの利益が上がっているか、それを厳格に調査し、利益のないものは早期に整理売却すべきである。